6月2日上午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長王棟主持召開六月份運(yùn)營分析會，全面復(fù)盤月度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，查擺項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、投融資、產(chǎn)業(yè)招商等工作堵點(diǎn)難點(diǎn)，細(xì)化部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步落地，公司全體中高管參會。

會上，戰(zhàn)略運(yùn)營部匯報各部門工作完成情況及考核結(jié)果，相關(guān)部門匯報重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和難點(diǎn)工作解決思路，分管副總作補(bǔ)充發(fā)言，王棟同志依次點(diǎn)評各部門工作完成情況，并對園區(qū)招商回款、保障房招租、供熱系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)、資金保障、投資布局、悅來城改造提升等重點(diǎn)工作作具體安排部署。

王棟同志強(qiáng)調(diào)，一要抓實(shí)園區(qū)運(yùn)營提質(zhì)與租金回款，緊盯下屬各產(chǎn)業(yè)園區(qū)租金收繳工作，細(xì)化回款方案，多措并舉盤活園區(qū)存量資源；摸排梳理入駐企業(yè)經(jīng)營實(shí)況，對無力繳納租金、發(fā)展前景匱乏、低效占用廠房土地的企業(yè)依規(guī)清退，通過騰籠換鳥騰出發(fā)展空間，精準(zhǔn)對接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地入駐。二要加快鳳棲苑保障房建設(shè)收尾與前期招租工作，提前謀劃房源宣傳推介、租賃定價、配套落地等籌備工作，依托線上線下多渠道開展招租推廣，打造適配產(chǎn)業(yè)人才的宜居租住載體，完善片區(qū)職住配套，以安居環(huán)境助力產(chǎn)業(yè)引才留才。三要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)供熱系統(tǒng)“冬病夏治”，搶抓夏季施工窗口期，全面開展全域供熱管網(wǎng)、換熱站、機(jī)組設(shè)備檢修維保，逐項(xiàng)排查老舊管線隱患、完成故障點(diǎn)位整改；同步摸排新建交付小區(qū)配套供熱設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，提前完善供熱接入方案、落實(shí)管網(wǎng)配套施工，全方位夯實(shí)今冬穩(wěn)定供暖硬件基礎(chǔ)。四要筑牢資金安全防線，統(tǒng)籌抓好市場化融資、公司債券發(fā)行、存量債務(wù)精細(xì)化管理等工作，緊盯債券申報、審批、發(fā)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、壓降融資成本，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，以穩(wěn)健資金保障公司項(xiàng)目建設(shè)、日常運(yùn)營穩(wěn)步推進(jìn)，守住公司資金鏈安全底線。五要錨定“上游行動”招商方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局。依托前期外出赴先進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)考察成果，聚焦中原農(nóng)谷主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深度對接產(chǎn)業(yè)鏈上游原材料、核心零部件、關(guān)鍵配套類優(yōu)質(zhì)企業(yè)，精準(zhǔn)開展供應(yīng)鏈招商；立足區(qū)域資源稟賦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資方向，圍繞強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈篩選優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，持續(xù)完善平原示范區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。六要全速推進(jìn)創(chuàng)投·悅來城改造提升，持續(xù)加快項(xiàng)目改造施工進(jìn)度，優(yōu)化商業(yè)整體環(huán)境、完善配套功能、重塑商業(yè)業(yè)態(tài)，通過系統(tǒng)化升級改造盤活國有資產(chǎn)，激活片區(qū)商業(yè)活力、補(bǔ)齊區(qū)域商業(yè)配套短板，打造平原示范區(qū)便民利民、業(yè)態(tài)豐富、環(huán)境優(yōu)質(zhì)的商業(yè)新地標(biāo)。